2016年9月22日将举行的TIGAX 16台北国际印刷机材展，自1986年开办后已迈入30个年头，也许大家觉得每一届TIGAX展览的进步很少，但回想30年前展出的相机、电子扫描分色机早已进入博物馆，而最先进的双色平印机也很少在生产线上了！看看展场世贸大楼的外部也已过拉皮又老了！昔日第一流的内部设施，早被新世代的装潢给超越，在世贸一馆周围更有28楼层高的君悦大饭店，和曾列为世界第一高楼纪录的101大楼就矗立在一街之邻，而这种种的巨大变化也在TIGAX厂商的消长中进行着，在早期的一百多家展商中，只有一成上下能留存在今日的展场上，很多厂家已经不经营材料、设备，这现象告诉我们一件事，事业和做学问的道理一样「不进则退」。佛家的「世事无常」就是花再多的钱也无法保住青春的容颜，用再大的努力仍无法保持不灭的寿命，但人们偏偏要创造出一个「事业」，且更希望事业能千秋万世，比自己的有机生命要更长数十年、数百年。

　　在去年的DRUPA 16台北宣传会上，与前来与会的KBA修尼曼现任总裁，谈论KBA 175年特集的每一页都是在创造与变革，在2008年金融大海啸之后，KBA虽仍能活存下来，但营业额已只剩不到一半，K．修尼曼总裁仍将有限的资金用于發展新的喷墨设备上，併购仍具有前瞻的特殊网版印刷事业来延续公司的活存命脉，并保有平版印刷上冷烫、包装装潢的一些改良，这是对于两百年老厂的一个全新挑战和机会，不变革只有面临温水煮青蛙的下场，有变革也不一定能存活，除非做好新一代技术、生产模式和市场的整合，以形成一个崭新的商业运转方式做更有利的经营，这样的多元化变革不能停歇，因为同业会破解您的模式加以竞争，使那一片蓝海又变成红海无法生存。

　　变革不能只有变革本身而已，必须以核心能力创造别人所没有的加值，这是很难的事，但天底下只有把难事做好，以后难事变少了自然能「脱胎换骨」，成为标竿企业。不能人云亦云的为了变革而改变，十多年前日本一位合作同业来访，笔者问他往后公司经营要如何变革，他不假思索的回答：「买CTP改善製程」，又问要花多少钱呢？他说一亿多日币(约3,500万台币)，我再也谈不下去，花了我们10倍的钱只做印版输出和流程的无特色变革，不出5、6年公司就经营不下去。变革的人力、物力、财力也需花在刀口上，才能开花结果的。