在西方古战史里记载，所罗门王以很少的兵力面对强敌决战，在决战前要求将士把金属盾牌磨得很光亮，大家都不了解他的用意，等大批敌军出现，所罗门王把敌军引向一个地峡处，所罗门王将部队安置在对岸吶喊叫阵，引诱敌军往前冲，等到敌军快到地峡崖边时，所罗门王才命令部队将全数盾牌放在面前，在艳阳下的日光反射到对岸敌阵兵士眼中，这个策略是让敌军在刺目的盾牌反光中，一味前进而没有察觉到地峡深渊的存在，一股脑儿跌入深谷下，等带头的部队折损大半之后，后面部队才驻足在所罗门王所设的天堑陷阱崖边，失神的看着惨重的伤亡，最后只好在群龙无首下四处逃窜。
今天时空转变很快，台湾印刷产业经营者的脑中，往往仍存有二十五年前或三十年前，台湾印刷生产设备和技术水平胜过大陆许多的概念，对于自己所失去的市场，一如北极熊在北极海域因浮冰融化，而必须用更大的力气到更远的地方才能找到食物一样，处在一个市场不饱和、业务不振，就算有工作其利润也不高甚至无利可图的状况下，经营已发出严重警讯仍混然不知，认为这只是短暂的现象不久将会有转机，事实上中国各项世界印刷大赛中，常获印刷大奖的一些得奖作品，台湾不只没有客户愿意花费那么高的代价来生产，就算客户肯花钱也找不到那么好的材料及技术，做最高级、很考究的印刷品生产，这是一个极危险的警讯。
这种在自我感觉良好而脱离现实的傲慢，更严重的是未能洞悉前面悬崖深渊所在，认为只要照原来的兵精粮足条件就能打胜仗，而忽视科技已在改变、网络传播已改变，买再多的印报机、商用轮转机，甚至于薄纸双面平印机，大概都无法挽回市场的颓势，而且在设备老化之后情况更为严重。包装印刷尚能保持一定的2~3﹪小百分比发展，但也要符合市场环保到节能减碳，以及绿色包装生产，才能被市场所接受，在种种迹象显示，台商回流现象逐渐表面化，一方面政府也在投资、设厂上给予优惠，另一方面中国大陆生产条件的变化，土地、人力不只取得不易，同时价格昂贵，加上中国经商被模仿、被骗到官方施压，都使得台商在中国投资如同鸡肋。反观台湾不只生产条件熟悉，而且供应链无缺，更重要的是台湾产品已「MIT」出口，在市场上有好的口碑，这种我长彼岸消的情况下，对包装材料产业更十分有利。
台湾印刷产业已经有数十年的多次转型和变革，而能屹立不动的印刷同业少之又少，但一个企业的「创新、质量、信誉、加值」却是市场的真正核心力量，也是永续经营的保证，站在深渊旁边不要一脚踩空，应退而结网到崖下去捕鱼，才期待有新的收获。